Kultura bezpečnosti

Bezpečnost je základem všeho, co v Toyotě děláme.
Bezpečnost je naší nejvyšší prioritou. Naším dlouhodobým cílem je společnost bez dopravních nehod, ve které se lidé mohou svobodně pohybovat. To vyžaduje komplexní přístup, který přesahuje oblast bezpečnosti vozidel a silničního provozu a zahrnuje také zvyšování povědomí a vzdělávání v oblasti bezpečného chování na silnicích.

  • Bezpečnost máme v DNA

    Bezpečnost byla vždy nedílnou součástí naší firemní kultury. Již v roce 1938 založila Toyota Motor Corporation v Japonsku Výbor pro bezpečnost a ochranu zdraví a uspořádala první Týden bezpečnosti. V průběhu 20. století se naše výrobní závody přizpůsobovaly stále přísnějším bezpečnostním standardům a postupům. Od 80. let se pak bezpečnostní iniciativy stále více zaměřovaly na prevenci závažných pracovních úrazů.

    V lednu 1992 jsme zahájili iniciativu STOP6, která se v rámci programu Safety TOYOTA 0 (Zero Accidents) zaměřila na šest hlavních oblastí rizik: nehody způsobené pohybujícími se stroji, těžkými předměty, kontaktem s vozidly, pády, elektrickým proudem a vysokými teplotami.

    Také Toyota Global Vision představená v roce 2011 potvrdila, že bezpečnost zůstává jedním ze základních pilířů naší firemní kultury.

„Mým závazkem v oblasti bezpečnosti je prosazovat ve všech společnostech Toyota v Evropě rozmanitou, spravedlivou a inkluzivní kulturu, v jejímž centru stojí bezpečnost.“
Matt Harrison, provozní ředitel Toyota Motor Europe

  • Dojo: důležitý nástroj pro bezpečnost

    Naši kulturu bezpečnosti neurčuje to, co říkáme, ale především to, co skutečně děláme. Proto jsou součástí našich klíčových výrobních a logistických závodů také takzvaná dojo – speciální prostory určené pro praktické školení.

    Noví zaměstnanci Toyoty zpravidla absolvují rozsáhlý vzdělávací program ještě předtím, než začnou pracovat na svém pracovišti. Právě v dojo se teorie mění v praxi. Zaměstnanci se zde názornou a praktickou formou seznamují se vším, co potřebují vědět o bezpečnosti při práci.

Ze školení v dojo

  • Ochrana zraku

    Proč je důležité používat ochranné brýle, které správně přiléhají k obličeji? Pomáhají zabránit tomu, aby se při práci s pilou dostaly do očí jiskry nebo odletující úlomky materiálu.

  • Správná ergonomie

    Ergonomie je důležitou součástí preventivního školení bezpečnosti. Zaměstnanci se například učí, jak bezpečně zvedat břemena pomocí správného držení těla a vhodného postavení nohou.

  • Ochranná obuv

    O významu ochranné obuvi se lze nejlépe přesvědčit názorně. Praktická ukázka toho, jak snadno může být předmět vystavený velkému tlaku rozdrcen, pomáhá zaměstnancům pochopit, před jakými riziky je bezpečnostní obuv chrání.

  • Bezpečný pohyb chodců

    Prostory určené pro pěší jsou systematicky oddělovány pomocí bezpečnostních zábran od tras, po kterých se pohybují vozidla.

  • Buďte pozorní a dbejte na bezpečnost

    Školení je účinným způsobem, jak zaměstnance seznámit s pravidly bezpečnosti, samo o sobě však nestačí k tomu, aby se stala přirozenou součástí každodenní práce. Důležité je proto jejich pravidelné připomínání, ideálně názornou formou.

    Například ve Velké Británii pomáhá udržovat povědomí o bezpečnosti speciální kalendář s každodenními doporučeními. Ta se věnují ergonomii, preventivnímu cvičení, zdraví a celkové pohodě, bezpečnostním pomůckám i pracovním postupům.

    V celé Toyota Europe je říjen měsícem bezpečnosti a zdraví. Každoročně proto v našich evropských společnostech probíhají aktivity zaměřené na další zlepšování bezpečnosti a vytváření zdravého pracovního prostředí.

  • Zdraví a celková pohoda

    Lidé mohou naplno využít svůj potenciál pouze v prostředí, ve kterém se cítí bezpečně. Bezpečnost, zdraví a celková pohoda proto úzce souvisejí.

    Stres může mít významný dopad na fyzickou i psychickou pohodu. V Toyotě proto realizujeme řadu preventivních programů, jejichž cílem je pomáhat zaměstnancům zvládat stres, mimo jiné prostřednictvím individuální podpory a koučinku.

    Zároveň vytváříme prostředí, ve kterém mohou lidé případné obtíže otevřeně řešit již v rané fázi, aby bylo možné včas nabídnout vhodnou podporu.